Mingke

驳何树青发表于新周刊一文。 

生活中能够让我提起兴趣的关键词有不少，最近特别敏感的是“教育”。一个巧合让我看到了专栏作家何树青在《新周刊》2008年第21期（08年11月1日出版）的发表的一篇名为《写给何小树的城市指南》的文章。此文深受某些朋友的赞赏，大叹对于行走和城市的态度的优越性。而我在看罢之后，却觉得“小树”若是按照此指南行走于城市之间，虽不定会走到北方，但也有可能绕路20年。

于是我们先来看一下原文《写给何小树的城市指南》：

城市下一代的生活方式，与他们的城市出身有关，更与他们所处的新时代有关。趋势总是这样，上一代的教条尽管情真意切，仍难免成为下一代立志超越的旧堡垒。

你的父母给你带来了家庭出身和城市出身，职业出身和教育出身则是你自己的事。  
广州是你的母体城市，它的脏带来平和，它的乱带来活力，它的差带来机会。在长大成人之前，你在这里能做全国最棒的适应性联系。

没有最好的城市，所有的城市都是无主之地。所有的造城者和毁城者都会死去，留下街道和建筑、工艺和风俗的断简残篇。有一天你巡游四方，记得向土著学习、向石头致敬，但永远别向别人夸耀“兄弟我在伦敦的时候”。

去游历尽量多的城市，这是改变你日后狭隘的城市沙文主义的最好方式。在最自卑的乡土上发现它的美，在路上体验人情世故。

10岁前不需要学芭蕾、声乐、钢琴、围棋、奥数，18岁前不需要考前三名，但30岁前，最好去过200个以上的城市。

不要为了体面去美国，不要为了留学去伦敦和新加坡，不要为了成名去北京，不要为了时髦去上海，不要为了购物去东京和香港，不要为了美食去成都，不要为了艳遇去丽江，不要为了升华去西藏，不要为了看海去大连青岛厦门三亚，不要为了猎奇去四线城市。这些城市都有标签之外的生命力和城市价值，自己去找，不要听信时尚杂志、旅游杂志和TIME OUT。

见最多的人，被最少的人看到，不上电视，不演讲，不参赛，不领奖。

认不认识市长不重要，跟三教九流多聊。出租司机是很好的聊天对象，但别把他们的话当真。当不成聊天高手，成为倾诉对象也行。

住一次总统套房，再住N次青年旅馆。吃几次米其林三星餐馆，再吃无数次市井饭。

真的和假的路易威登、爱马仕、卡地亚和Tod's都买，直到认定了最合适你的牌子。玩滑板、滑轮和小轮车，不为了参加X—GAME大赛。试开哈雷、奔驰、宾利、喷气式飞机，但不一定买下来。

别怕迷路，享受意外。但是有一条道路不美——仕途，有一种意外回不了头——死亡。

学习用语言、绘画、摄影和文字四种工具，构建起自己的城市认知版图。

买碟，但不要藏书。不要读流行的城市小说和城市旅游书，多读商务印书馆的书和《马丘比丘宪章》。订阅美国《国家地理》、英国《经济学人》和中国《新周刊》。

把地图当便签，把方言当玩具，把麦当劳和肯德基当厕所，把星巴克和仙踪林当网吧，把许留山和黄振龙当护肤间，把地铁和公交当成礼仪训练场。

不迷信号称“欧陆风情”的楼盘和号称“新天地”的地方，别试图在步行街、休闲广场和旅游胜地寻找城市之心。

早起和熬夜都不是问题，睡不着才是问题。富有和贫穷都不是问题，没教养才是问题。白领和蓝领都不是问题，为了就业而工作才是问题。喝酒和抽烟都不是问题，身体差才是问题。买房和炒股都不是问题，跟风才是问题。职业人或自由身都不是问题，不专业才是问题。玩不玩得转城市不是问题，没热爱才是问题。

一坐进飞机商务舱就想抠空姐，一上QQ就想网恋，一成功就想上杂志封面，这都是男人傻事。

你的朋友不在QQ上，那是网友；也不在MSN上，那是同时。无事也会想起，不叫也会帮忙，相视就有默契，这样的才是朋友。

何小树，你的生命只不过从2008年10月18日17：37分开始，双脚尚在襁褓中，我却预备了你在未来某日，要像今天上行中国的大多数人一样，独自行走。只是，你可亢奋，却不必焦虑。

 

——转自《新周刊》2008年第21期（总第286期，2008年11月1日出版）

《罗叔叔写给何小树的城市指南》 

城市下一代的生活方式，与他们的城市出身有关，但是被出身和所处的时代所束缚，是可怕的。趋势总是这样，上一代的教条尽管情真意切，仍难免成为下一代立志超越的旧堡垒。 

你的父母给你带来了家庭出身和城市出身，父母会尽力告诉你世界上有哪些可能的职业，他们的生活又是怎样的，而教育却是一切的关键，不过选择则是你自己的事。  

广州是你的母体城市，它的脏带来平和，它的乱带来活力，它的差带来机会。在长大成人之前，你在这里能做全国最棒的适应性联系，特别是当你能够先去看看全国其它地方是怎样之后。

没有最好的城市，但是有更合适一个人的城市。对每一个人而言并不是所有的城市都是无主之地，总有一个是属于你的。所有的造城者和毁城者都会死去，留下街道和建筑、工艺和风俗的断简残篇，这一切都是你在选择城市的时候的标准之一。

有一天你巡游四方，记得向土著学习、向石头致敬，也记得要敬畏并去了解芝加哥的高楼是怎么建成的以及为什么伦敦的大街上永远是六层的建筑——即使倒下之后也不会变成摩天大厦。但永远别向别人夸耀“兄弟我在非洲、美洲或欧洲的时候”——因为几大洲都是平等的，只是表现方式不一样。巴黎不见得比津巴布韦值得尊敬，vice versa即反之亦然。

去游历尽量多的城市，这是改变你日后狭隘的城市沙文主义的最好方式，最好也知道世界上除了你所在的城市之外，还有你所在的国家，而除了这个国家之外还有很多很多很多其他国家，他们也有自己的城市。在最自卑的乡土上发现它的美，但别总是自卑，在最骄傲的城市经历去拼搏一番，不要太担心失败，在路上体验人情世故。

10岁前不学芭蕾、声乐、钢琴、围棋、奥数的话，以后也就不用了，除非用来当做兴趣。18岁前不考前三名的话，之后要再想考就难了。30岁前，最好在10个以内的城市生活过，要有耐心去生活：去跟这个城市的人同时起床，买相似的早点，了解他们的走在街上的步伐，看他们如何在公车上打招呼，如何在公园长椅上放松一个下午。不要为了去炫耀自己去过多少城市而盲目的到处跑。要知道欧洲有43个国家，而你10天就能走完——这跟坐在电视前看旅游频道唯一的区别就在于后面那种方法可以节约很多钱。

不要为了体面去美国，因为美国不是你想去就可以去的，中国人需要签证。你可以去加拿大，就在美国边上，容易去，而且别人不会说你俗气，更重要的是移民之后去美国更方便。不要为了留学去伦敦和新加坡，因为伦敦政治经济学院和新加坡南洋理工大学这种世界顶级高校不是你想去就可以去的。不要为了成名去北京，因为竞争太大。不要为了时髦去上海，因为时髦的人太多，你总不是那一个。不要为了购物去东京和香港，因为按照你爸爸对你18岁以前的教育，你现在应该没有足够的资金支持。不要为了美食去成都，因为在纽约有全世界最好的美食。不要为了艳遇去丽江，因为容易遇到熟人，而更好的选择是上交友网站。不要为了升华去西藏，你可以去埃及。不要为了看海去大连青岛厦门三亚，要知道整个欧洲在等你。不要为了猎奇去四线城市，因为你还可以跟大多数宅男一样上互联网或者看《新周刊》。这些城市都有标签之外的生命力和城市价值，自己去找，不要听信时尚杂志、旅游杂志和TIME OUT。你自己去找吧，我看你怎么找得到。

见最多的人但是要注意你的时间，尽量把时间留给优秀的长辈，如果父母能够给你机会的话。没必要被最少的人看到，尽量表现自己与众不同的地方。上不上电视无所谓；尽量去学校的礼堂演讲，不要在意观众；多参赛，不要过分在意得失；最后要记得，我们不在意奖励是什么，但是不领奖是对评委的不尊重。

认不认识市长不重要，跟三教九流多聊。出租司机是很好的聊天对象，但别把他们的话当真。当不成聊天高手，成为倾诉对象也行。

住一次总统套房，虽然不知道怎么住进去的，再住N次青年旅馆，因为你22岁的时候既不能成为艺术家又不能成为名校学生并因为不停的旅行找不到稳定的工作来支持你的经济——别太相信自由职业，那是你爸爸逗你玩儿的，他的压力才不会告诉你呢。吃几次米其林三星餐馆，再吃无数次市井饭，你现在要学着去习惯这样的生活，因为你很难再有机会回到米其林三星餐馆了。

真的和假的路易威登、爱马仕、卡地亚和Tod's都买——但是很有可能你的经济状态决定了你只能买假的——直到认定了最合适你的牌子。不要去像爸爸一样在意那些名牌，真正不在意名牌的人是不知道那些名字的。玩滑板、滑轮和小轮车，不为了参加X—GAME大赛。试开哈雷、奔驰、宾利、喷气式飞机，但不一定买下来，因为你绝对不可能买得起——哦，对了，试开的时候请注意要把鞋擦干净以尊敬这些座驾的主人。

别怕迷路，享受意外。但是有一条道路不美——仕途——不过也要记得并不是美的才是好的。有一种意外回不了头——死亡。

学习用语言、绘画、摄影和文字四种工具，构建起自己的城市认知版图。

买书，买原版。不要读翻译版，因为译者会把自己的思想潜意识加入作者的文字中，所以你一定要会英文。多读商务印书馆的书和《马丘比丘宪章》，你可以在非洲旅行的时候读，或者跟出租车司机讨论。订阅原版的美国《国家地理》、英国《经济学人》——虽然在中国订不到，但是你可以悄悄在EMULE下载PDF版本——《经济学人》还是就算了吧，这本期刊之所以会出现完全是因为你爸爸之前提到了宾利和爱马仕。如果你想从仕途，去顶级商学院，或者就职于不能让你到处去旅游的投资银行，你倒是可以订阅这个。

把地图当便签，把方言当玩具，不要把麦当劳和肯德基当厕所。要知道大多数住欧洲美洲的年轻人住在青年旅馆的时候就只能吃这些快餐。而在纽约的布鲁克林，以及伦敦的二区LEWISHAM有很多胖胖的黑人，他们买不起较贵的食物，一家人都只能吃这些快餐。你不能嘲笑他们的体型，正如你不能嘲笑他们的食物一样。你可以不去选择，但是不能去嘲笑那些没有选择的人。嘲笑麦当劳肯德基就跟嘲笑青年旅社一样，是歧视的——不管你同时是否在嘲笑pitcher & piano这样的餐馆或是超5星的总统套房。尽所能的去淡然的包容差异，而不需要区分差异是高还是低。

不要把星巴克和仙踪林当网吧，因为很多英国和美国的学生会把星巴克当成廉价的自修室和研讨会室（seminar room）——而没人会在网吧自习和讨论。把许留山和黄振龙当护肤间，把家里和马路当成礼仪训练场。

不迷信号称“欧陆风情”的楼盘和号称“新天地”的地方，大多数的城市之心都在最繁华的步行街，但是文化之星、历史之心则不一定，所以不能一概而论，要继续多去走走看看。

熬夜都是个问题，睡不着是更大的问题。富有和贫穷都不是问题，没教养才是问题，而自以为有教养是更大的问题。白领和蓝领都不是问题，为了脸面而不选择较差的工作才是问题。喝酒和抽烟都是全世界的问题，身体差是更大的中国式的问题。买房和炒股都不是问题，跟风才是问题。职业人或自由身都不是问题，不专业才是问题。玩不玩得转城市不是问题，没热爱才是问题。

渴望异性，渴望成功并受到关注，这都是男人的本性，请注意方式。

QQ和MSN都是一种IM，他们跟菜刀一样都是道具，怎么用才是问题。无事也会想起，不叫也会帮忙，相视就有默契，这样的才是朋友，但是请一边相信他们一边多考虑一下为什么他们那么主动和默契——是的，这是大人的世界，很多东西看上去是矛盾的。

何小树，你的生命只不过从2008年10月18日17：37分开始，双脚尚在襁褓中，你爸爸却预备了你在未来某日，要像今天上行中国的大多数人一样，独自行走。只是，你可亢奋，却不必焦虑。

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以下不是给“小树”看的： 

很明显，作者是在解构。我还记得以前在某哲学课程中曾被要求要做一个presentation，是关于post-structuralism（即后构建主义）理论的。整个理论当中最为核心的部分即为deconstruct（即解构）。它唯一的功能就是去通过解构，或者简单点说，就是批判一个现有理论来表达自身想法。何树青用这种方式批评这个现有社会的种种罪恶，然而却很不幸的忘记了一点：后构建主义作为一个critical approach（即论证方式）自身并不能建立起对世界或者对某一个现象的完整理论——也就意味着，要用解构去批判这个社会的方方面面的“不应该如何”的同时，就不要试图去建立一个“应该如何”教条。

当然，整个文章绝不是一无是处，只是让我感到“部分可悲”。我无意去预言作者的孩子“小树”的将来会怎样，因为我不知道作者在几年后真的告诉“小树”这些话的时候，会不会被自己矛盾的理论困扰——或者因为自己的短视的言论感到脸红而一带而过。很明显，作者希望自己的孩子活在一个假象的乌托邦，在这个地方每一件事情都会因为“我要怎样”而变成那样。我并不了解何先生的生活经历教育背景等等，但是我能通过这位新爸爸对孩子的一些话中表现出来的骄傲与自卑。而我更感兴趣的是何先生如何在一边公开唾弃某些受众人仰慕的事物的同时，一边也暗自仰慕。可怕的是，他还希望更多的人，甚至是他自己的孩子也做成这样。

父亲一边在宣扬人生的诸多选择的同时已经剥夺了孩子人生的绝大多数的路线，他指着唯一一条通向默默无闻的路线告诉孩子：“别去理会那些投资银行的，别去理会那些搞艺术的，你就做一个城市里面的无名小卒，默默的过完你一辈子就是最大的幸福了。”

“但是爸爸，万一我想要变的与众不同呢？万一我想要变成某一个行业里面的骄傲呢？”

“别去那么想，孩子，我预备了你在未来某日，要像今天上行中国的大多数人一样，独自行走就可以了。”

何先生，我认为最不该的，便是告诉任何孩子“你和大多数人一样”。

以前还在用GOOGLEPAGES的时候宣传过一次。

现在看来非常有必要让商科的朋友看看这个人的演讲。 上传了近2个小时……终于搞定——然后居然被屏蔽了。

于是找了个YOUTUBE的

（链接图片可能引起不适，请小心点击） 

我家住在19楼。当地震（事后发现是余震）到来的时候，我正坐在地板上，然后觉得有点眩晕。 第一反应是，可能我低血糖了(which is not that possible)，但是当我看到桌子上的水在动的时候，脑袋里面的第一个概念是：不会是地震了吧？紧接着就是初中地理老师信誓旦旦的言论：重庆的地质结构决定了本市是不会发生地震的，而且巨大的花岗岩地基适合建筑高楼哦！

谁都不保证老师会犯错，于是我赶紧跑到阳台上去观望，发现楼下的密密麻麻的人跟蚂蚁洞被水淹一样，汹涌而出。脑袋里面的第二个概念是：Holy crap!不是真的吧！地理老师，我不要再敬仰你了！

于是赶紧抓起钥匙和手机，在消防通道里跟着人群狂奔下楼，时不时地加上女人的尖叫，还跟着楼一边左歪右倒，同时拼命拨打不在身边的家人的电话，全部接不通。脑袋里面又想到了最近看到Cloverfield那个片子，这个场景很象阿。特别是当全体下楼后，人群堆在空旷的地方，身边好多人互相抱着，不知所措的不知道该看什么地方，跟那片子里刻画的场景太象了。还有不少人衣不蔽体，拖鞋跑掉一只，还拼命用手机录像。打电话的人几乎没有成功的，而周围报刊亭的水基本上脱销了。

唯一可以与外界联系的方式还是手机，赶紧用手机上网，搜索引擎查关键词：重庆 地震。

当后来得知震源不在重庆的时候才松了一口气，但是当得知此次震级超过唐山大地震的时候，有一种从未体会过的感觉冲上了脑袋。我不清楚那是什么，因为在我的记忆里找不到类似的东西，但是我知道它并不轻松。

然后就跟所有的人一样，铺天盖地的媒体报道了这次载入史册的事件。对于震灾外的人，这次汶川与唐山地震最大的区别是新的交流模式带来的全球性的关注，当然少不了每一个国人参与。

常去的几个论坛开始发出各种感人至深的帖子，各个媒体的报道让国人在这几天泪流满面，于是我们很快看到用身体护孩子的老师。

看到了以爱的名义要求自己坚强，但却在被救出后几分钟断气的傻子（傻子阿，你都坚持了那么久了！！）

还有出发前就写好遗书的的空降兵

不离不弃的爱人

不可被模仿的中国式总理

看到了废墟里已经变成灰色的小孩们——想想自己下楼时的心情，身边那些人的心情，和这些孩子在变成灰色之前可能的心情...

当然，也看到了不少阴暗面，比如某些国家电视台的SB记者，还有参与慈善晚会的某些没落戏子的抢戏，和发国难财的人，对NGO的质疑，对企业和个人的社会责任的辩论...

但当我看到国旗在升到顶端，再缓缓降下的时候，眼睛最终还是湿了。

对于灾难，我们可以表现得与众不同。

Try what you can do to make the difference...

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另：转一下来自Leonardo.Z的消息，有兴趣的可以看看他们的网站:www.savethechildren.org.cn

 

世界救助儿童会中国项目组招募英语志愿者 　　

急需可以英文流利沟通，最好能说四川话的有经验的志愿者参加救援。 　　

灾难发生后，国际救助儿童会联盟派来了当下我们最需要的儿童救助专家，包括心理干预治疗师等，来自英国、丹麦、美国、澳大利亚等多个国家，但由于事发紧急，因此中方工作人员大量不足，导致了治疗与救助无法正常进行，急需翻译与中方志愿者。 　　

请将简历发送至volunteer@savethechildren.org.cn进行报名。 　　

请大家注意：一定要英文好，有良好的沟通能力和教育背景，可以协助外国专家工作，确定自己符合要求再联系工作人员。

BGM: Feeling Good by Nina Simone

这本书（07年第三版）曾经被一本装B杂志(我也就不点名指姓的说那本装B杂志就是《男人装》了)评价为“矫情”。在这本“矫情”的大作里（我们看在它是被金融时报和高盛Financial Times and Goldman Sachs Business Book 评为年度最佳的份上，姑且称它为大作吧），提到了一个所谓全球化版本（version 1/2/3）的问题。[如果不知道高盛Goldman Sachs是什么的话，就不要尝试理解这篇entry里的想法了……]

Globalization 1.0是从1492年的Columbus开辟新旧世界开始，终于大概1800年左右。而Globalization 2.0则是从1800年到2000年，中间被Great Depression 和WWII中断。从年代上记录的话，Globalization 3.0是从2000年到现在。而如果从性质上分类的话，Globalization 1.0是国家之间的（the dynamic force in Globalization 1.0 was countries globalizing), 而2.0 是公司机构（companies）之间的博弈，最终3.0 也就是我们现在经历的时代是属于个人参与的全球竞争与合作（The dynamic force in globalization 3.0--the force that gaves it its unique character--is the newfound power for individuals to cllaborate and compete globally）。作为典型的案例，我们可以看到，越来越多的个人（不管正负面）能够独立对人群，公众，社会甚至是不同的社会产生影响，而以前能够产生影响的单位则要大得多。

所以，受惠于现在的个人平台，我们看到了很多平民明星，或者是自认为是明星的平民出现了。他们可能是芙蓉姐姐，可能是***门的角色，可能是一本三流小说的作者，或者是一个新东方老师兼社会评论者（social critic）。

把书放到一边，我答应给英领馆文教处的文章到现在都没有开始写。那可是抓耳挠腮如坐针毡飞沙走石连绵不断。理论上，本人还算是比较擅长码字的——虽然在某些情况下码得字不太符合汉语规范。但是为什么对这篇文章，我愣是连如何开头都想不好呐？——英领馆说啦，作为“Star Representative of UK Alumni of Southwest China” 我得向同学们有个表率，写一篇“如何变得优秀”之类的文章，他们发到媒体上去。

如何变得优秀？这种题目确实难为我了，尽管我上周在重师做的讲座正是这个题目，但是毕竟我只是一个新东方老师，我以前所做的那些事离真正的优秀差得还很远。真正优秀的人，又怎么会在新东方呢……

昨晚，偶然Henry电话过来说要吃个饭，正巧之前和数年未见的表姐约好吃饭，大家就凑成了一桌。之前也曾在不同场合提到过他，牛津硕士，和他在牛津的同学BEN一起现在和美国某资金库建了一个小投行。BEN是他的搭档，台湾人，去牛津读金融硕士之前在台北麦肯锡工作。在台湾的家族企业是台湾数得出来的几大硬件制造商之一，不过从来不靠家庭的帮助，现在在重庆打拼。

席间三人都是一个年龄的人，这个年纪的对话，很容易也很自然就转到谈到各自的职业生涯。Henry说现在的工作太闲，自己做几个CASE，感觉像老板一样。但是现在这个年纪最不该做的就是老板，因此感觉自己的生活很“废”，没有压力，进取不够。那要如何改变一下，我问他。他说，去上班好了，去找个公司继续学习，给自己点压力。按照他的背景，理论上能选的公司就那么几个。“麦肯锡保底吧，不是很喜欢去做咨询，而且收入太少。而且估计BEN也不想再去麦肯锡了。估计还是那几个投行吧，可选的不多。”

对于我们这批人，现在选择工作，就是选择一种生活方式。

投行那个累啊，表姐举了个在高盛的朋友的例子，在北京收入还不错，但是辛苦不是一句话能说清楚的。我说就连双姐，剑桥硕士毕业之后在四大之一Ernst & Young伦敦，都说挺累的，别说投行了。

“不是吧，去四大？那么废？”

对阿，我们都知道，对于国内的四大，是个回国的人，英语稍微好点都能去，何必要剑桥的学位（这让我想起了以前的一位同事，在美国读文学，回来就到个管理的位置了）……就像上面那本书在第一章节谈到的关于四大在印度和中国的境地(原文节选自Page 14 Chatper 1: While I was Sleeping, The World Is Flat, 3rd Edition):

"what they(accountants in India and China) have done is taken the grunt work. You know what is needed to prepare a tax return? Very little creative work. This is what will move overseas(India & China)."

"What will stay in America?"

"The accountant who wants to stay in business in America will be the one who focuses on designing creative, complex strategies,... managing customer relationships," he said. "He or she will say to his clients,'I am getting the grunt work done efficiently far away. Now Let's talk about how we manage your estate..."

不过，这样的service outsourcing的规模在印度远高于中国，其中最主要的原因，就像大连市长讲的，英语。这也就不奇怪为什么henry对四大的嗤之以鼻，不过，他也说，他女朋友就是他推荐进四大之一的……真是，你想反驳他也麻烦。

当然，我们说他能对某些东西嗤之以鼻，那是有他的资本的。现在大致有着这么两种人：A，这种属于少众，是自己没啥资本，但是借助Globalization 3.0的帮助，脑袋知道一点，并喜欢批判，比如新东方老师和某装B杂志（我也不会指名点姓的说是《男人装》的……我个人跟这本杂志没仇……而且坦白说，它还长期占据我的Toilet magzine的头把交椅;当然，作为其中一员，我与新东方也没仇……），而居然这两者都受到公众的吹捧。另外一种人，B，偏大众，而且被大众习惯的，则是选择以“我就要我自己的生活，一直与其他人比难道不累么？”为借口的不上进。

The mayor(of Dalian，对大连市长) then added for good measure, "my personal feeling is that Chinese youngsters are more ambitious than Japanese or American youngsters in recent years, but I don't think they are ambitious enough, because they are not as ambitious as my generation." 

AB两者看似矛盾，实际却无大差异。社会成就，皆非两者之功。

野心会有多大？什么时候可以满足以至于自己能把自己当作成功的标准？AB两者均无力以对，前者是因为能力与屏蔽的心态，后者是因为眼界与有限的经历。

那顿饭吃得很high，大家谈了不少自己的想法，以个人为单位进行国际竞争与合作的概念再次加强。而到这一步，我那些所谓的经历，又何足挂齿？又怎能称为优秀？又怎能提及去教别人如何变得优秀？

末了，走出餐厅，我们谈到交通广播电台下个星期的两次节目。第一个节目采访henry从牛津毕业后在重庆创业的艰辛。然后他却面露难色，说，这个东西太空了，自己没有什么东西好讲的，也就一普通人。而我的节目则会娱乐很多，我将会跟主持一起乱侃英伦音乐，什么Radiohead, Damien Rice, Muse, Portishead之类的阿——这个对于我而言，比谈什么如何变得优秀要容易多了。

addon, 17th March,

veritas odium parit

 

Even though our/my saying might hurt someone's value or destroy someone’s pretending glory or smash someone’s idol or cause a massive damage to the group, but I did not mean that. All the critics about NOS teachers are all based on my evaluation of myself—in other words, by posting this entry, I could only indicate my understanding about my not being excellent enough (but not others) as I am partly staying in this organisation, comparing with my other friends.

 

I would never convince anyone regarding my assessment on anything, which in no way makes any particular value to me. As we, with quite diverse experiences, are currently standing on different stages on which different roles are playing or being pretended, it makes no sense to be holding the same ideology, and any effort aiming to equalize the difference is no more than an approach of ignorance and incapability of compatibility. I sincerely respect anyone’s perceptions which were derived from different background as I respect their background as I respect people who could not choose their backgrounds.

 

In case of misunderstanding (from folks, as I can tell from the comments and angry emails -_-) about the intention of writing this article, I think I need to clarify that, the whole entry is not talking about if NOS teachers are excellent, or, to persuade people that they(NOS teachers) are not being so. This entry is merely about my self-assessment since all the believed negative critics are entirely upon me myself, which is generally indicating that I do not think I am excellent enough to teach others how to be excellent (just in case that people misread my message).

 

However, when someone, later move to another stage, probably the next stop of their overseas study, they might say the same thing.

 

Trust me, I have been there before.

 Sorry, the series questions will be postponed till further notice 

 

6 . ISSUE: Alicia Discusses Inadequate Resource 

ALICIA (McKinsey associate): "What’s wrong? Alberto Bossi, the senior executive from Pricing who’s been assigned to work with me, was supposed to give me some pricing analysis. But he hasn’t done this sort of work in years and he’s hardly given me a thing so far. I need his analysis. I think I’ll just do it myself, otherwise it’ll never get done."

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Question:
What do you do about Alicia’s situation with Bossi?

 A) Let Alicia do the analysis herself. Even if her work is delayed as a result, completing this analysis will be good for her professional development. Advise her not to alienate Bossi. (EM Time: 1 hr.)

 B) Have Alicia spend more time with the executive. Tell her to work closely with Bossi, finding ways to interest him in the analysis. Accept that the Pricing piece may be delayed as a result.(EM Time: 1 hr.)

 C) Work with Alberto Bossi yourself. Take over for Alicia. Diplomatically offer the executive your assistance. He will probably welcome your help.(EM Time: 5 hrs.)

 D) Ask the executive responsible for pricing for a replacement. See if there’s a more junior manager who can replace Bossi. This is an internal Wang Fo problem and it is appropriate that someone within the company handle it. (EM Time: 1 hr.)

 E) Do nothing.

5. ISSUE: Tanya Misses Another Meeting

ALICIA (McKinsey associate): "So this is where Tanya is staying? I think it was a good idea to hold the meeting in the restaurant of his hotel."

MARTIN (McKinsey associate): "Yeah, we really need her input before it’s too late in the study, we haven’t seen that much of her…and changing the scenery is always a nice touch."

ALICIA (McKinsey associate): "Look! Here she comes! But she’s carrying luggage with her, what’s going on?"

TANYA (McKinsey engagement director): "Hi guys, I’m sorry but this is a client emergency. I need to take a three hour train ride…and my hands are just tied. This taxi is for me…I can’t stay."

Question:
What do you do about Tanya’s absence from the team?
A) Fax Tanya your results and leave a strongly worded voicemail. Make it clear to Tanya that you believe it imperative to keep her updated on your engagement. (EM Time: 0 hrs.)

 B) Cancel your meeting and reschedule it for when she gets back. It is more important to get her input than to hold your meeting today without her.(EM Time: 1 hr.)

 C) Plan to meet privately with Tanya when she gets back. You need Tanya’s feedback, but there is no reason to waste the team’s time. Plan to hold your meeting privately with Tanya. This will make you better able to accommodate her schedule when she returns. (EM Time: 0 hrs.)

 D) Take the trip with Tanya and work on the way. A week is too long to wait. Get into the taxi with Tanya and work during the train ride. When you arrive at your destination, you can take the same route back. This will cost you a day and a night, but it is worth the time to get Tanya’s input right away. (EM Time: 8 hrs.)

 E) Do nothing.

乡亲们，敏感点，错一次就应该知道洋人的风格了吧。继续，第四题。

(答案已经给出，请看评论中的分数)

4. ISSUE: Info Arriving Too Slowly From Analysis Department 
 
MARTIN (McKinsey associate): "I’m sorry, but I can’t get any further without the cost accounting breakdown by product. I requested it from Erwin Schmidt’s statistical analysis department, but it’s been two weeks later and I haven’t received it yet!"

ALICIA (McKinsey associate): "Olga and I are in the same situation. We’re still waiting for information to complete the sales breakdown by geographic area."

OLGA (Client sales manager): "At this point, we’re looking at an emergency situation here."

 

Question:
How do you get the information you need?

 A) Tell Schmidt that the Board of Directors needs this information. Impress upon him the importance of the work you are doing. (EM Time: 1 hr.)

 B) Ask Schmidt for access to his files. Tell Schmidt that your team members can go through his files and get the data themselves, if his people are too busy. (EM Time: 1 hr.)

 C) Tell Schmidt you need the information immediately for a CEO meeting tomorrow. Make up a story about the CEO needing your report tomorrow. Tell Schmidt you are under a lot of pressure. Without the statistical data your report cannot be completed. Hint that you will be in trouble if he doesn’t help you out. (EM Time: 1 hr.)

 D) Ask one of your Client Team members to handle this. It is more likely that someone from Wang Fo will be able to explain the situation to Schmidt and get his cooperation. (EM Time: 0 hrs.)

 E) Invite Schmidt to attend team meetings. If Schmidt feels that he is part of your team and understands the study’s needs, he will be quicker to respond to your requests. (EM Time: 1 hr.)

 F) Do nothing.
 

上一道题，基本上很少人会对，因为我们考虑问题实在是很“全面”，可以说是比较符合本国国情。没拿满分的乡亲不要泄气~

3. ISSUE: Deputy Director Of Finance Leaving Soon  （答案以及解释已经给出，请看评论）
 
JUSTIN (Client regional operations manager): "I remember you said that you wanted to hold interviews and make sure Herbert Messina, the deputy director of finance, was included. I know it’s only the third day of the study, but I think you should know that he’s leaving on Thursday for a week-long training program."

ALICIA (McKinsey associate): "How can we talk to him so early? As of now, we only have the loosest notion of how the structure of the study will look. Is it really wise to hold this interview now? On the other hand, the initial interview with him was very good, just superficial. We won’t know enough about the story line to hold an informed interview until the end of the week, after he’s gone."

Question:
A quick call to Messina’s assistant reveals that you have two options. What will you do?

A) Set up interview with Messina for tomorrow. Your work-plan is incomplete and you will not have time to prepare a structured agenda, so you may seem ill prepared. Still, it is crucial to see him as soon as possible. Admit that you are not prepared, but that you think the interview will still be valuable. You can set up a structured interview when he gets back. (EM Time: 2 hrs.)

B) Schedule interviews for when he returns. The purpose of interviews is to gather information for the study and create buy-in. Without adequate knowledge of Wang Fo or the study you won’t know what information you’ll need, and your ill preparation will only sour Messina on the study and make it harder to get the information you’ll need later. (EM Time: 0 hrs.)

C) Do nothing.

上一个问题答案基本上全都出现了，肯定有人感觉很意外吧。我以前做另外一套题的时候发现自己错得一塌糊涂，后来研究了一下，发现其实洋人想得比我们简单。很多选B的乡亲都是思维很复杂但是方向可能有点问题的。其实这个案例考察管理学的东西和真正的商科知识是很少很少的，除了有些行话之外。这个题目真正考察的东西，正如McKinsey的说法，不是你对这个问题的答案，而是你怎么去思考问题的。

满分的乡亲们不要太骄傲，分低的同学还有机会。这个Case还有9道题，越到后面越难，看看最终自己能得多少吧。

这道题就有点考思维方式……（背景信息在上一道题中，希望再接再厉）

2. ISSUE: Martin’s Development Goals 
（答案已经给出，在评论中看自己的得分，the 3rd Question is coming soon）

MARTIN (McKinsey associate): "Now that the work-plan is complete, it’s pretty clear that time will be very tight during this engagement. I’m thinking that you might be able to save some time up front by putting off this discussion of my development goals until later. As far as I’m concerned, it’s just not a priority. The client comes first."

Question:
What should you do about Martin’s development goals? 
 A) Meet with Martin now. Sit down with Martin and help him set up his personal development goals for the study, even though he isn’t eager to do it and you are extremely busy. You can work late to make up the time. (EM Time: 3 hrs.)

 B) Postpone the development goals discussion until the middle of the engagement. Tell Martin you will sit down with him in the third week, when there will be more time. You will also know Martin better by then, so setting realistic goals will be easier. (EM Time: 0 hrs. now/3 hrs. later)

 C) Ask Martin to prepare his own developmental goals. You can review it when he’s done, thus saving yourself time. This will also give Martin a sense of independence. After all, he is an experienced associate. You don’t need to hold his hand. (EM Time: 1 hr.)

 D) Postpone work on Martin’s development goals until the end of the engagement. He isn’t interested in doing it and you can’t spare the time right now. It will work out better for both of you to do it later. After all, Martin has a reputation as a highly skilled associate. You don’t need to worry about his development goals up front. (EM Time: 0 hrs.)

 E) Do nothing.